关于中国人寿入职培训的套路问题，综合多篇知乎用户反馈，可总结为以下要点：
一、培训内容与目的 洗脑式培训培训中常包含公司文化、保险重要性等说教内容，通过讲师分享“成功案例”和“企业价值观”进行隐性洗脑，目的是让新人认同保险销售理念。
业绩压力与销售指标培训后期会明确销售目标，如需完成2100元佣金和1000元短险销售额，且强调“转正”与个人及团队业绩挂钩，形成业绩压力。
二、培训流程与合同 入职考核培训期间可能设置考核，但考核内容多为保险知识或销售技巧，而非专业能力。
合同条款问题部分岗位合同被指为“代理合同”而非“劳动合同”，未明确薪资发放时间（如本应下月25日发放的工资被拖延至次月）。
需缴纳600元押金，但退还难度较大，后续培训中可能以“购买保险”为条件解除。
三、行业普遍问题 岗位性质争议多数招聘信息中的“人事专员”“售后专员”等岗位实际为销售岗位，职责包含销售任务。
晋升机制压力实际工作中需自付高额培训费用（如10万以上），且考核指标包含个人及团队业绩，导致部分人需通过卖保险维持职级。
建议与注意事项提前核实岗位信息 ：通过官方渠道确认招聘真实性，对薪资、合同条款仔细阅读。
避免轻信宣传 ：对“高薪”“轻松工作”等说辞保持警惕，尤其是涉及培训费用时。
保留证据维权 ：若遇不合理要求（如无法提供培训资料、押金退还困难），及时收集证据投诉。
