培训开发不属于绩效管理，但与绩效管理密切相关。以下是具体分析：
一、核心概念差异 培训开发指通过系统化的学习、训导手段提升员工的知识、技能和潜能，以促进当前及未来工作绩效的提高。其核心在于能力提升和行为改变的过程。
绩效管理是对员工工作成果和行为进行系统评估的过程，包括设定绩效目标、绩效评估、反馈与改进等环节。其核心在于结果导向，关注员工是否达到既定标准。
二、关联性分析 培训开发对绩效的影响培训开发是提升绩效的重要手段，通过提高员工能力间接促进工作绩效的改善。例如，技能培训可以直接提升工作效率，领导力开发则有助于团队管理效能。
绩效对培训开发的反馈作用绩效评估结果可以为培训开发提供方向，帮助组织识别能力短板并制定针对性的培训计划。
三、系统关系图示 绩效管理 → 绩效评估 → 培训开发需求 → 培训开发 → 绩效提升绩效评估发现差距 → 产生培训需求 → 实施培训 → 改善绩效 → 反馈机制
四、总结培训开发与绩效管理在人力资源管理中相辅相成，但属于不同职能模块。培训开发是提升绩效的基础，而绩效管理则是评估培训效果和员工贡献的重要手段。
