一场培训还是一次培训好，这实际上取决于具体的培训目标、内容、参与者以及企业的需求和资源。以下是一些考虑因素：
培训目标 ：如果培训目标是提升员工的专业技能或知识，一次集中的培训可能更为有效。
如果培训目标是培养领导能力或团队协作，可能需要多次培训，每次培训侧重于不同的方面。
培训内容 ：内容丰富、讲解生动、互动性强、形式多样的培训可以更有效地吸引参与者的注意力，提高学习效果。
如果培训内容较为复杂或需要深入探讨，分多次培训可能更为合适。
参与者 ：参与者的学习风格、时间安排和参与度也会影响培训效果。一次培训可能更适合那些需要高度集中注意力的参与者。
对于需要长期跟进和巩固的知识点，多次培训可能更为有效。
企业需求和资源 ：企业的规模、行业特点、员工需求以及资源预算等因素都会影响培训的频率和形式。
对于资源有限的小型企业，可能只能进行一次培训；而对于大型企业或需要不断更新知识的企业，可能需要更频繁的培训。
培训效果 ：通过培训效果评估，了解参与者对培训的反应和收获，可以帮助确定培训的频率和形式。
如果培训效果显著，参与者普遍反映收获颇丰，那么一次高质量的培训可能更为理想。
建议定期评估 ：企业应定期评估培训效果，了解员工的需求和培训效果，以便调整培训计划和频率。
灵活调整 ：根据企业的实际情况和员工的需求，灵活调整培训的频率和形式，以达到最佳效果。
多样化培训 ：结合讲座、案例分析、实际操作等多种教学形式，提高培训的吸引力和实效性。
综上所述，没有绝对的答案，企业应根据自身情况和员工需求，制定合适的培训计划，以达到最佳的培训效果。
