培训经理是否需要上课，取决于企业对于培训经理的定位以及培训经理个人的职责和能力。以下是几种可能的情况：
侧重于培训规划组织 ： 如果培训经理主要负责培训规划、组织以及需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作，那么他们可能不需要直接授课。 担任培训讲师 ： 如果培训经理需要承担一些授课任务，则需要整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等，并可能定期进行授课。 两者都需要 ： 有些企业可能要求培训经理既负责培训规划组织，又需要担任培训讲师，以便更好地辅导内训师的授课技巧和课程开发。 具备授课能力的重要性 ： 授课能力对于培训经理在组织内部发挥影响力、建立广泛人脉以及顺利开展培训项目方面非常重要。会讲课的培训经理在就业中会更有机会，并且容易在组织内部获得认可。 岗位职责要求 ： 一些企业的培训经理岗位职责中明确要求参与授课活动，包括开发课程、执行培训计划、收集学习资料、进行多方位学习培训等。综上所述，培训经理是否需要上课，并不是一个简单的是非问题，而是需要根据具体企业的需求和培训经理个人的职责和能力来决定的。如果企业希望培训经理能够更深入地参与培训项目，提升培训效果，那么他们通常需要具备一定的授课能力。
