管理咨询公司确实提供培训服务，但培训业务需结合其核心业务模式和资质要求具体分析：
一、培训业务的性质与定位 培训是管理咨询的组成部分许多管理咨询公司会将培训作为其业务板块之一，涵盖战略管理、人力资源、财务分析、运营优化等领域。培训形式包括内部培训、公开课、在线课程等。
与单纯培训机构的区别若管理咨询公司仅提供培训而未涉及咨询业务，则可能被归类为教育机构。但实际中，咨询公司通常将培训与解决方案设计结合，形成“咨询+培训”模式，以提升客户问题解决能力。
二、开展培训的资质与模式 独立开展培训的条件若公司需独立开展培训业务，需在经营范围中明确标注“培训”字样，并取得相关资质证书。但部分公司可能通过挂靠教育机构或审批项目开展培训。
培训与咨询的结合模式常见模式包括：
咨询后培训 ：在解决具体管理问题后，提供针对性的培训以巩固解决方案；
定制化课程 ：根据客户需求设计专属课程，如领导力培训、流程优化工作坊等。
三、行业案例与建议成功案例 ：中大管理咨询等大型公司通过“咨询+培训”模式，帮助客户实现管理能力提升；
注意事项 ：若公司未明确标注培训资质，建议咨询相关部门或专业机构，避免法律风险。
综上，管理咨询公司可以提供培训服务，但需结合其业务定位和资质要求，选择适合的开展方式。
