项目经理的每年培训不一定都是内部培训，具体形式需根据企业实际情况和培训目标综合安排，可分为以下几种类型：
一、内部培训 经验分享与案例教学企业内部优秀项目经理或专家通过讲座、工作坊等形式分享项目管理经验、实际案例及操作技巧，内容通常结合企业项目特点定制。
定制化课程体系根据企业需求开发涵盖项目计划、风险管理、团队管理等全领域课程，例如云学堂提供的《项目管理实战》系列课程。
导师辅导与实践锻炼通过导师一对一指导、参与实际项目等方式，帮助项目经理积累经验并提升问题解决能力。
二、外部培训 专业认证课程参加PMP（项目管理专业人士）、敏捷管理等专业认证培训，获取行业认可证书。
行业研讨会与工作坊与高校、专业机构合作，参与行业前沿技术、最佳实践的交流活动。
外部培训机构合作通过知名培训机构获取系统化培训资源，如云学堂提供的合作课程。
三、其他补充方式 自主学习资源提供项目管理相关书籍、视频教程等，支持员工自主学习。
考核与选拔机制定期通过考试、项目评估等方式筛选优秀人才，并纳入后备培养计划。
总结项目经理的培训需结合内部经验传承与外部知识更新，两者相辅相成。企业可根据项目需求、预算及战略目标，灵活安排培训形式，例如每年安排30%的培训预算用于内部培训，其余用于外部学习或实践锻炼。
