培训是否属于团队管理， 取决于具体的组织结构和需求 。以下是几种可能的情况：
人力资源部门 ： 人力资源部门通常负责员工的招聘、培训、管理等全面工作，因此将培训归属于人力资源部门是较为常见的做法。 高管团队 ： 有些企业会将培训归属于高管团队，这通常是因为高管团队需要关注员工的整体发展和企业文化的塑造。 业务部门 ： 有些企业会将培训归属于业务部门，因为业务部门更了解具体的业务需求和员工的技能提升情况。 教育部门或独立培训机构 ： 从更广泛的角度来看，培训机构通常属于教育部门管理，尤其是非学历教育培训机构。 培训团队和管理团队的作用培训团队 ：
提升员工技能和知识。
增强团队凝聚力。
提升员工满意度。
管理团队 ：
制定团队目标和计划。
确保团队成员了解并遵循目标和计划。
结论培训本身并不直接属于团队管理，但它与团队管理密切相关。培训团队和管理团队在不同的层面上和不同的阶段有着不同的作用和重要性。培训团队主要负责具体的培训工作，而管理团队则负责制定团队目标和计划，确保团队的整体运作。因此，在实际操作中，培训和团队管理往往是相辅相成的。
建议明确职责 ：企业应根据自身情况明确培训团队的职责，并将其与管理团队的目标和计划相结合。
沟通协作 ：培训团队和管理团队应保持良好的沟通和协作，以确保培训工作的有效实施和团队目标的达成。
