培训与开发可以分为 群体培训与开发 和 个体培训与开发 两大类。
群体培训与开发 ：这种培训方式是针对一组员工进行的，可以是基层员工、中层员工或高层员工。群体培训的优势在于可以共享资源，节省成本，并且可以通过互动和交流增强团队协作。
个体培训与开发 ：这种培训方式是针对单个员工进行的，根据员工的具体需求和发展计划进行定制。个体培训的优势在于能够更加精准地满足员工的个性化需求，有助于员工的全面发展。
此外，培训与开发还可以根据其他维度进行分类，例如：
新员工培训 ：针对刚加入公司的员工，帮助他们熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
在职员工培训 ：针对已经在公司工作一段时间的员工，根据他们的岗位需求和发展潜力进行培训。
脱产培训 ：员工暂时离开工作岗位进行的培训，通常用于专业技能或管理能力的提升。
传授性培训 ：侧重于知识和技能的传授。
改变性培训 ：侧重于改变员工的工作态度和行为。
基础知识培训 ：侧重于基本概念、理论和思维方式的培训。
专业知识培训 ：侧重于特定领域专业知识和技能的培训。
这些分类方法可以根据企业的具体需求和培训目标进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。
